全国煤炭工业劳动模范郑虎：与机械为“舞”十八载

  齐鲁网·闪电新闻5月4日讯“它就像我的孩子，滚筒是它的‘手臂’，牵引轨道是他的‘双腿’……”眼前的这个身材健壮的男人，向大家介绍起采煤机的时候，眼里的亮光激动到好似要溢出来一样。

  整整一个班，我都跟他来回穿梭在综采工作面上，在支架上行走时，我总是时不时低头看着支架间的缝隙，生怕一脚踩空，他却能如履平地。

  他是电工高级技师，是同事们口中的“神医” ，很多问题手到擒来。从事综采维修工作十八载，他兢兢业业，出色完成了设备检修、维护、保养等任务。他是全国煤炭工业劳动模范郑虎，是山东能源西北矿业黄陶勒盖煤炭公司综采一队维修班班长。

  郑虎把每件设备都当成“孩子”，在班组里有口皆碑，组员们也把他的工作法称为“保姆式”设备包机制度。每天检修时，郑虎都会安排维护人员对设备运转情况做一次全面“体检”，保证设备正常运作，减少因不了解现场情况和技术不到位带来的影响，确保两三分钟人员到位、十五分钟解决问题。

  “我们把设备划分为‘健康、亚健康、带病’运行三个状态，分别采取加强保养、跟踪管控、挂牌督办三项举措。”郑虎说，班组推行货币化考核机制，激发职工保养设备的劲头，不断抓好采煤工作面自动化控制管理系统的运行管理。

  班组的力量远大于自己一个人的力量，这是郑虎的座右铭。他推进新型班组建设，制定完善了《班组骨干人员安全生产责任制》考核办法，明确党员、专业方面技术人员“关键少数”的责任分工，通过逐渐完备标准化作业、隐患自查自纠等班组管控流程，确保班组管理有章可循。通过建立分工责任制，进行分工包区、包机和包工作量，引导全员增强工作责任心，激发全员劳动积极性。今年以来，全班“三违”比率同比下降12%，设备故障率下降19%。

  在制定设备管理制度和抓好责任落实的同时，郑虎要求组内全员坚持现场蹲点，针对设备正常运行、设备维修维护等情况制定了“日写实、周分析、月总结”的考评模式，面对写实过程中暴露的问题立即制定整改措施做处理，利用公司精益化、市场化“两化融合”工资二次分配，根据写实学习情况、解决难题难易程度等进行奖励，积极引导职工察觉缺陷、处理问题，从始至终坚持追求井下检修最优质量。

  日常工作中，郑虎也善于总结经验，他通过践行全域标准化作业理念，制定了“找准问题—小组研讨—自主学习—知识共享—深入研讨—突破创新”六步创新工作法，探索改进维修新工艺、新技术。其中采煤机两摇臂与机身铰接处加装喷雾装置，加强降尘效果；采煤机电缆拖移螺栓技术改造，杜绝螺帽自旋出螺栓导致电缆拖移脱节损坏；自制液压注油器，提高注油效率等一系列举措，获得了企业的一致好评。

  此外，郑虎对于人才教育培训也有自己的心得。他充分的发挥公司自治区级培训基地作用，组织本班职工开展技术培养和训练和岗位练兵，提高修东西的人操作技术水平，增强班组成员学技术、提素质、保安全意识，培养他们爱岗敬业，争创一流的敬业精神。2022年以来，郑虎组织各岗位技术骨干通过“理论教学+现场实操”结合的形式，共计授课73场次，参加人数超过1500人次。

  针对新分配高校毕业生工作经验少、技能素质薄弱的实际，郑虎组织技术骨干与他们签订“师徒协议”，采取一对一实践培训的方式，快速提升毕业生业务技能。通过与其他班组开展对标竞赛、“名师高徒”等活动，在竞争中提升职工业务水平，全力打造一支专业素质全面过硬的维修队伍。

  今年以来，郑虎日常检修质量评分全部达到了优良，事故率同比降低12.4%，职工收入同比增加5.4%。围绕优化生产的基本工艺、促进安全生产等具体问题进行创新，不断降低生产所带来的成本，提高生产效率。